Die Vision, die Strategie und die Ziele sind kristallklar: Der Plan zur Realisierung von Ferross 2.0 ist abgeschlossen und die Einführung ist in vollem Gange. Wesley: "Wir streben 25% mehr Effizienz an, sowohl in der Produktion als auch in unseren Geschäftsprozessen. Das ist natürlich viel, aber ich bin zuversichtlich, dass wir es schaffen werden.
Ferross 2.0 hat zwei Hauptpfeiler. Die erste ist eine Veränderung in Bezug auf die Immobilien und die Produktion des Unternehmens, während die zweite ein neuer Ansatz in Bezug auf die Digitalisierung und das Prozessdesign ist. Eine gute Gelegenheit, um 25 Jahre Zusammenarbeit mit Liemar zu feiern, aber vor allem, um mit Wesley über die ehrgeizigen Pläne von Ferross für die Zukunft zu sprechen.
Vor fünf Jahren kaufte Wesley einen Teil der Ferross-Aktien. In dem Moment, in dem man ein Unternehmen übernimmt, beginnt man, es anders zu betrachten. Wo liegen die Renditen? Welche Veränderungen sehen wir auf dem Markt und wie werden wir darauf reagieren? Wir haben festgestellt, dass sich die Bedürfnisse unserer Kunden in Bezug auf den Erhalt von Stahl verändert haben. Nachhaltigkeit ist zu einem wichtigen Thema geworden, was bedeutet, dass die Feuerverzinkung oder Pulverbeschichtung immer häufiger gewählt wird und unsere Nasslackkonservierungshalle mehr Geld kostet als sie einbringt. Durch die Auslagerung der Konservierung benötigen wir bereits etwa 1 400 m2 weniger Platz.
Darüber hinaus wird das gesamte Layout umgestaltet. Wir haben uns auf der Grundlage unserer Tonnagen und unserer Zukunftsaussichten beraten lassen. Dabei zeigte sich, dass wir mit einem Back-to-Back-System auf der Säge/Bohrmaschine von Voortman effizienter arbeiten können. Das bedeutet, dass wir unsere Maschinen in einer bestimmten Reihe aufstellen. Diese Effizienz wiederum sorgt dafür, dass wir bestimmte Maschinen nicht mehr benötigen und weniger Material (in der Halle) lagern müssen. Unterm Strich bedeutet das, dass wir von den acht Hallen die drei ältesten abbauen. In diesen Hallen fand die gesamte Vorverarbeitung statt, die wir in die alte Konservierungshalle verlagern werden. Der Bereich vor den Hallen wird unsere neuen Büros beherbergen. Außerdem investieren wir in einen neuen Profillaser. Wir kommen also wirklich in Schwung.
Was wir in den letzten 40 Jahren bei der Entwicklung der Automatisierung und Digitalisierung gesehen haben, werden wir wieder sehen, aber jetzt in nur 10 Jahren, erwartet Wesley. Die Alterung des Arbeitsmarktes bringt Herausforderungen mit sich, aber die Ankunft der jüngeren Generation bietet definitiv auch Chancen. Wenn man sieht, was die Zwanzigjährigen mit einem Computer machen können und wie sehr sie auf die Automatisierung setzen, dann sieht man, dass viele Dinge schneller und intelligenter erledigt werden können. Darauf werden wir uns also mit Ferross 2.0 konzentrieren".
Der interne Umzug ist eine perfekte Gelegenheit, die Geschäftsprozesse zu überprüfen und zu optimieren. Wir arbeiten schon seit Jahren mit unserer eigenen Version von Liemar, unserem Innenversion. Nur schnell dies, schnell das. Das steht der methodischen Arbeit im Weg. Deshalb wollen wir auf LiemarX umsteigen, so wie es geplant war. Und als Teil unseres Ziels, papierlos zu arbeiten, haben wir begonnen, die digitale Werkstatt einzuführen. Das bedeutet, dass jeder mit einem Tablet arbeitet und die Zeichnungen darauf sehen kann. Unsere interne Kommunikation läuft über die App. Wir merken bereits, dass die Kommunikation untereinander viel klarer ist, seit wir mit Tablets arbeiten.
Wesley und sein Team werden das Jahr 2024 nutzen, um Ferross 2.0 weiter auszubauen. Ab 2025 können wir dann richtig Gas geben. Möchten Sie mehr über die digitale Werkstatt von Ferross erfahren? Lesen Sie den Artikel, der in der Zeitschrift Concrete & Steel Construction veröffentlicht wurde. Sie können auch die Website besuchen unter https://ferross-staalbouw.nl/ und lesen Sie mehr über die Geschichte und die Ziele von Ferross.
Nehmen Sie rechtmäßigen Kontakt auf mit Liemar Software BV.
Kontakt zu opnemen