Kommt Ihnen der Name Meco Metal bekannt vor? Kein Wunder, denn dieses belgische Stahlbauunternehmen verfolgt einen sehr prominenten Ansatz. Wir haben bereits über die schlanke Arbeitsweise und den effektiven Einsatz von LiemarX berichtet. Meco Metal hat sich seit der Einführung von Liemar voll und ganz auf Liemar eingelassen, sowohl auf unsere ERP-Software als auch auf unsere Vision der Geschäftsabläufe. Vor kurzem haben wir vier Teammitglieder zu einem Schulungstag in unserem Büro empfangen.
Vera Vannuffelen, Managerin für Logistik, Prozesse und Verwaltung bei Meco Metal: "Domien Driesen, Manager bei Meco Metal, schlug vor, diesen Schulungstag extern durchzuführen. Das Ziel war vor allem, eine ruhige und ungestörte Sparringssitzung zu haben und die ursprüngliche Arbeitsmethode mit dem aktuellen Stand der Dinge zu vergleichen. Natürlich unter Berücksichtigung der Tatsache, dass sich bei Meco Metal so viel getan hat, was die Entwicklung betrifft. Es war also eine Art Evaluierung.
Barry van den Reek, unser technischer Direktor, leitete den Schulungstag: "Meco Metal arbeitet schon seit mehreren Jahren mit Liemar. Obwohl sie ständig an der Optimierung arbeiten, war es gut, die Arbeitsmethoden und den Einsatz der Software durchzugehen. Dieses Mal war das Thema Arbeitsvorbereitung. Wir sind von Grund auf durch: Wie wird das Modul genutzt, was läuft gut und was könnte besser sein? Daraus ergibt sich dann eine schöne Liste von Verbesserungsmöglichkeiten.
Es war ein aufschlussreicher Tag, weil wir eine Weile von der Arbeit weg waren, keine E-Mails und Anrufe bekamen und offen miteinander über Erwartungen und Realität sprechen konnten. Barry: "Man bekommt dadurch ganz andere Diskussionen. Mit mir als 'Schiedsrichter' kamen sie zu neuen Einsichten und Schlussfolgerungen. Das Tolle an einem solchen Tag ist auch, dass man sich ganz auf die praktische Situation von Meco Metal konzentrieren kann. Mit konkreten, tatsächlichen Daten. So kann man ganz gezielt die Feinabstimmung vornehmen.
Das Team von Meco Metal, insbesondere die vier Teilnehmer des Schulungstages, haben die gleichen Ziele. Man ist entschlossen, an diesen Zielen zu arbeiten und sich gegenseitig dabei zu unterstützen. Barry: "In Anbetracht des Erfolgs dieses Schulungstages halte ich es für sinnvoll, ihn regelmäßig zu wiederholen. Das kann in der gleichen, aber auch in unterschiedlichen Teamzusammensetzungen geschehen. Wenn wir ein- oder zweimal im Jahr ein Thema auswählen, um es gemeinsam zu besprechen, können wir weiterhin verbesserungswürdige Bereiche identifizieren. Auf diese Weise erhält Meco Metal mehr und mehr Nutzen aus seinen Projekten.
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